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【招聘】野马汽车绵阳基地生产储备干部培养方案

发布时间🥬：2020年04月24日 10时52分30秒作者：招就处来源：招就处访问次数🏖：11820次

野马汽车绵阳基地生产储备干部培养方案

一🧛🏼‍♂️、招聘对象👨🏼‍🏫：汽车、机械类等相关专业2019年毕业或2020年应届大专生0️⃣🧑🏻‍🤝‍🧑🏻。

二、入职时间：2020年应届毕业生于4-6月集中入职⚔️；2019年已毕业的人员根据实际情况🤷，可提前安排入职。

三、培养实施计划

1、岗前集训（地点⚈：成都基地🍀☝️，龙泉驿区）

培训结束后进行学习内容测试，考核合格者（考试成绩≥70）准予上岗实习；不合格者安排一次补考，考核仍然不合格者取消实习机会✊🔭。

2🧑🏻‍🦯、在岗实习（师带徒实操+线上课程学习）

员工集训结束后，毕业生须到工厂相关岗位进行在岗实习⛹🏼‍♂️。为保证毕业生在实习期的安全😑，促进其快速掌握操作技能🤒、熟悉工艺质量要求😖，会为每位毕业生指定一名一线帮教师傅，并在各厂部内指定实习指导导师。

（1）具体工作安排

时间	工作事项	责任人
上岗实习前班会	车间级、班组长级安全培训及相关考核	各厂部管理员
	介绍员工各自的岗位🚋、介绍对应的师父岗位	指导导师
	师徒签约仪式、敬拜师茶	指导导师
上岗实习首日安排	介绍车间基本情况包括各项管理规定，如区域管理、时间管理等	师傅
	介绍岗位的基本职责，对安全🧑🏼‍🎤、质量等重要内容进行宣贯
	各工作岗位的技能进行传授，相关注意事项进行培训
入职一周师傅沟通会	召开师徒工作分享沟通会议📋，就实习生的工作中遇到的问题，给出相应的解决意见👉🏻，做正确的引导	指导导师
6月-8月	通过量见.云大学在线学习生产制造技能知识-30课时	人力资源部
月度座谈会	人资部组织月度座谈会，了解储备干部实习期状态，通过不定期走访及时跟踪储备干部心态及工作态度变化🪩，给并予引导，同时增强储备干部的归属和被关注感👩🏿‍🏫🩸，顺利度过实习期🥵。	人力资源部
实习结束	师傅依据实习生评估表（见附件1）对实习生做出评价打分✧；徒弟依据师带徒导师考核表（见附件2）对师傅的教授做出评价打分	综合管理员

3、汇报答辩定岗 （9月初）

实习结束后，毕业生结合集训及实习期间学习内容及技能👍🏿、改善建议等准备答辩资料，统一参加答辩🧑，答辩通过后进行进行定岗，同时答辩结果作为优秀毕业生评价依据之一。

4、定岗后续培养（9月-11月）

在岗实习结束后👮‍♂️，根据毕业生实习期总体表现及工厂生产管理需求，为其指定工作岗位。

5、培养期间相关激励

1）优秀实习生评选

在答辩结束后依据学生在实习期的综合表现，评选优秀实习生，评分标准如下：

综合得分排名前20%的学生评为优秀实习生，颁发荣誉证书和精美礼品以资鼓励。且综合得分排名前列的实习生💆‍♂️，在班组管理岗位出现空缺时👆🏻，将优先予以任用🏌🏻。

四、薪酬福利政策

1🎧、2020年应届大专生: 公司签订实习协议🦪，薪资按照2500元/月标准执行，公司为其购买意外险; 取得毕业证书后，与公司签订正式劳动合同🫶🏽🫱，薪资调整为3500元/月，购买社保5险🕌，享受正式员工相应福利，

2👩🏼‍🏭、2019年毕业生：薪资为3500元/月，与公司签订正式劳动合同🖕🏿，购买社保5险🧜🏻‍♂️，享受正式员工相应福利📐。